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針對大型醫(yī)院綜合體項目施工過程中的重點、難點,監(jiān)理人員應(yīng)采取的管理方法與措施

發(fā)布時間:2023-02-25   閱讀:1700次

醫(yī)院類項目相對于普通寫字樓、住宅項目具有綜合性和專業(yè)性強的特點,主要體現(xiàn)在后期各類安裝工程(凈化、設(shè)備帶、直飲水、消防、智能化等)以及醫(yī)療專業(yè)配套工程較多,各專業(yè)需要深化設(shè)計的內(nèi)容較多,如核磁、CT、DR等大型醫(yī)療設(shè)備、手術(shù)室裝修等,所以醫(yī)院類項目在監(jiān)理管理工作中難度較大,下面根據(jù)我單位醫(yī)院類項目經(jīng)驗,分享一些常見問題的監(jiān)理管理措施。

圖片21.png

鄭州市第六人民醫(yī)院傳染病綜合救治樓效果圖

 

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河南省洛陽正骨醫(yī)院鄭州醫(yī)院科研教學(xué)綜合樓效果圖

 

問題一

醫(yī)院項目大型醫(yī)療設(shè)備的安裝質(zhì)量與進度難以保證?

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放射科平面圖紙

 

監(jiān)理單位進場后要查看本項目是否有大型醫(yī)療設(shè)備如核磁、CT、DR,這些設(shè)備多為海外進口,訂貨周期長,運輸及入關(guān)手續(xù)相對復(fù)雜,到場時間難以確定,并且一些大型設(shè)備需要現(xiàn)場具備一定的條件才能進場,其中對進場條件要求最苛刻的就是核磁共振設(shè)備!

核磁共振設(shè)備進場需要基礎(chǔ)屏蔽裝修、正式電、空調(diào)設(shè)備、臨水等條件齊全方可保證核磁設(shè)備中氦氣不揮發(fā),CT、DR設(shè)備需要基礎(chǔ)屏蔽裝修完成。

當(dāng)然大型醫(yī)療設(shè)備都有一個共同特點就是自重較大,像核磁設(shè)備重量常見型號約8t左右,所以設(shè)備存放位置及運輸路徑需要考慮樓板承載力問題。

1、監(jiān)理單位對醫(yī)療設(shè)備的放置位置向建設(shè)單位提出建議。

設(shè)備的位置盡量不靠近樓板的中心,后期設(shè)備的運輸安裝需要對樓板進行加固,設(shè)備不靠近車庫通道或電梯間,車輛或電梯會對磁場造成變化,影響設(shè)備使用。

2、將醫(yī)療設(shè)備購買及進場時間優(yōu)缺點分析結(jié)果上報建設(shè)單位進行選擇。

a.提前購買設(shè)備:優(yōu)點:設(shè)備廠家提前進場,避免進場后需求與原設(shè)計不對口引起返工簽證;缺點:前期資金占用較大,進度控制風(fēng)險高,如已到設(shè)備進場日期,但現(xiàn)場不具備安裝或存放條件,會對設(shè)備造成一定影響。

b.臨近訂貨:優(yōu)點:前期不占用資金,現(xiàn)場具備安裝條件方可進場,進度控制風(fēng)險相對降低;缺點:已完工程可能無法滿足醫(yī)療設(shè)備安裝要求,從而造成工程上的返工和簽證,且影響后期裝修施工進度。

3、待醫(yī)療設(shè)備廠家進場后對現(xiàn)場實際安裝條件是否存在問題進行排查。

監(jiān)理單位及時組織醫(yī)療設(shè)備廠家及總包、消防、空調(diào)、智能化等參建單位召開專題會議,對醫(yī)療設(shè)備安裝條件影響因素協(xié)調(diào)處理,形成專題會議紀要,各施工單位根據(jù)會議紀要嚴格執(zhí)行。

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監(jiān)理單位組織醫(yī)療設(shè)備廠家及各專業(yè)分包單位

針對現(xiàn)場改造專題會及會議紀要

 

 

問題二

醫(yī)院類項目空調(diào)、消防、智能化、設(shè)備帶、直飲水、凈化空調(diào)、暖氣等設(shè)備管線系統(tǒng)復(fù)雜、縱橫交錯、密度大、交叉點多,各工種管線間距小,如何保證各類管線系統(tǒng)布設(shè)安裝?

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安裝專業(yè)管道的BIM效果圖及現(xiàn)場施工圖片

 

在各管線專業(yè)單位進場施工前,監(jiān)理單位組織收集空調(diào)、消防、智能化、設(shè)備帶、直飲水、凈化、暖氣等專業(yè)單位圖紙,由總包單位統(tǒng)一采用 BIM技術(shù)進行碰撞,監(jiān)理部對BIM碰撞結(jié)果進行審核,對存在碰撞的管道組織相關(guān)單位進行討論調(diào)整,保證各專業(yè)單位管道在保證整體標高的情況下的正常施工。

在BIM結(jié)果審核通過后,監(jiān)理單位會同建設(shè)單位挑選一個標準層進行樣板層的施工,現(xiàn)場能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整,同樣通過樣板層施工也能檢驗BIM的具體實施性。

圖片6.png

走廊管道綜合吊架現(xiàn)場圖片

當(dāng)然一般走廊內(nèi)管線最為密集,監(jiān)理單位根據(jù)BIM深化圖紙對吊頂進行綜合排布,各房間及走廊內(nèi)燈具、風(fēng)口、噴淋等必須保證順直,并且可以要求總包單位負責(zé)進行走廊位置的綜合吊架施工,其他專業(yè)管線單位不再施工相應(yīng)吊件,規(guī)定各專業(yè)管線的施工位置、空間及標高,保證整體吊頂?shù)恼w標高和美觀性,也解決復(fù)雜管線的綜合協(xié)調(diào)排布問題,同時在綜合排布時也需要特別注意檢修空間的問題,否則對后期維修難度影響較大。

 

問題三

醫(yī)院設(shè)備廠家、醫(yī)療專業(yè)、幕墻工程、手術(shù)室裝修等工程需由專業(yè)單位進行二次深化設(shè)計,深化設(shè)計需要在土建施工中預(yù)留預(yù)埋并且各配套工程對主體施工有各自的要求,各配套工程施工時作業(yè)面交叉較多易產(chǎn)生矛盾,管理難度大,容易造成返工和造價增加,監(jiān)理單位應(yīng)如何控制?

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 二次深化設(shè)計對原圖紙拆改現(xiàn)場圖片

1、排布招投標時間表:針對不同的醫(yī)療配套專業(yè)工程,監(jiān)理部根據(jù)以往的項目經(jīng)驗及具體進度情況列出相應(yīng)的招標時間表(裝飾裝修、幕墻、空調(diào)、消防、智能化、室外景觀等),根據(jù)相應(yīng)的時間提醒建設(shè)單位進行工程招標,對于正式電梯、樓層配電箱、核磁、CT等廠家多為進口設(shè)備,并且生產(chǎn)和運輸周期較長,在時間表會中適當(dāng)進行前置,從而保證招投標的及時性,避免因為招標不及時,專業(yè)分包單位進場滯后,出現(xiàn)總包返工簽證的情況。

2、 組織二次深化會議:工程開工后,監(jiān)理單位對于需進行二次深化設(shè)計的內(nèi)容和前期土建施工需配合內(nèi)容進行列表匯總,根據(jù)總進度計劃的要求,列出需二次深化設(shè)計的內(nèi)容的完成時間,并提交給相關(guān)單位。待二次深化設(shè)計完成后,監(jiān)理部組織土建單位進行讀圖、講圖、反復(fù)推演,在土建工程施工到與需二次設(shè)計的內(nèi)容有關(guān)的部位之前,與二次設(shè)計及專業(yè)單位進行協(xié)調(diào),明確二次設(shè)計對土建的要求及需要土建在施工中配合預(yù)留預(yù)埋和需要注意的內(nèi)容,尤其像核磁和CT設(shè)備需提前規(guī)劃電源、設(shè)備安裝運輸通道、精密空調(diào)室外機位置等,在施工過程中組織相關(guān)單位溝通進行查看,保證無問題后進行施工,保證過程中施工質(zhì)量,避免出現(xiàn)大量返工的情況。

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監(jiān)理單位組織各專業(yè)單位二次深化討論會議圖片

 

問題四

醫(yī)院各科室主任針對項目設(shè)計提出變更意向,監(jiān)理單位應(yīng)如何避免反復(fù)變更、返工引起簽證索賠及工期損失?

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裝修過程中醫(yī)院各科室主任查看現(xiàn)場

在工程初步設(shè)計前,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)會組織各科室主任對科室整體布局及功能需求提出意見,但在工程施工過程中,會有一定的需求變化,像科室主任的變動,對科室的管理思路及布局有新的理念,或者一些科室主任對圖紙上尺寸不太敏感,圖上看著面積不小但是實際一看發(fā)現(xiàn)不夠用,所以在施工過程中監(jiān)理部會同建設(shè)單位要多邀請各使用科室領(lǐng)導(dǎo)實地查看現(xiàn)場,比如二次結(jié)構(gòu)施工后房間基本成型,裝飾裝修面層施工前等。

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醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組織各科室主任針對科室布局及使用功能討論會

在施工前期,監(jiān)理單位建議由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組織各科室主任召開會議,針對科室布局及使用功能提出需求,匯總成書面資料,監(jiān)理單位與基建科針對會議紀要內(nèi)容進行討論分析,監(jiān)理單位提出自己的意見,由基建科領(lǐng)導(dǎo)確認是否需要調(diào)整和如何調(diào)整,或者通過其他方式是否可以達到科室主任的需求且不用變更,最終監(jiān)理單位在得到甲方書面確認后,再與設(shè)計單位進行溝通反饋。避免出現(xiàn)最終驗收時各科室主任提出各種問題,出現(xiàn)各種拆除和返工引起簽證。

監(jiān)理單位在醫(yī)院項目的管理中,要利用自身的專業(yè)能力及經(jīng)驗,預(yù)判工程可能發(fā)生的問題,客觀分析工程方案的優(yōu)缺點,做到多預(yù)判、多提醒、多匯報,提出合理的專業(yè)建議,認真做好參謀的工作,為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)管理及技術(shù)服務(wù),協(xié)調(diào)各參建單位齊心協(xié)力,共同完成項目建設(shè)目標。

 

 

END

 


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